西江制糖公司按照上級各部門的要求，多措施做好疫情防控工作，積極應對新冠肺炎疫情對榨季生產的影響。

      一是千方百計解決防疫物資緊缺問題。

為保障廣大職工群眾的生命健康安全，公司領導班子和中層管理人員，急疫情防控和生產經營所急，多渠道全力籌集防疫物資保障。共籌集到口罩6000多個、消毒酒精890斤、百清凈消毒片20斤、紅外線測溫儀3個，電動噴霧器和小噴壺若干，并按照計劃分時段繼續(xù)向地方工信局申請防疫物資支持。目前，防疫物資儲備基本能維持非常時期生產防疫需求，疫情感染零報告。

做好防疫保障

      二是加強溝通，減少疫情對甘蔗砍運種管影響。

為克服疫情防控帶來砍蔗民工緊缺、原料蔗供應不足的困難，公司加強與西江農場公司密切溝通，發(fā)動本場職工通過勞力互助、蔗農自砍自種等形式，降低疫情對榨季生產的影響。截至2月13日，公司2019/2020榨季累計榨蔗223688噸，比上榨季同期多榨17224噸，完成新植甘蔗6800多畝。

搞好生產組織

三是迅速行動，降低疫情對交通運輸的影響。

由于疫情防控需要，公司副產品運輸受限，如運輸蔗渣車輛不能進入某些地區(qū)，經二次搬運蔗渣，吊車、鏟車工作量增加，耗電量、耗油量等相關費用也隨之增加。為了解決蔗渣運輸問題，該公司積極聯系貴港市欣隆微粒板廠，暫時供應2000噸蔗渣給該公司，避免蔗渣堆放影響生產。

抓好甘蔗砍運

四是轉變方式，積極應對疫情對財務帶來的不利影響。

受春節(jié)和疫情影響，為確保甘蔗每日供應量，保證榨季正常生產，在銀行未正常營業(yè)前,及時溝通和調整由已開通網銀支付業(yè)務的基本戶結算甘蔗款。為降低風險，公司及時與廣西糖業(yè)集團溝通提前做好用款計劃，加強資金管理合理調度運用，提高資金使用效率，降低資金平均占用額，以及提升信用等級和商業(yè)信用，增加籌資渠道。

加強工作督查

五是合力共為，統籌調配人員奮戰(zhàn)防疫與生產一線。

因防疫需要，部分外包工不能出行上班。現在每班蔗渣打包機只有3個人上班，打包速度較慢，打包量減少。為最大限度降低影響，該公司立刻聯系外包工負責人，盡快找人補齊缺失崗位人員，生產車間針對該情況安排工段長和技術員跟班，確保每天蔗渣打包量達到200噸以上。同時，強化健康監(jiān)測，完善防控措施，雙管齊下做實疫情排查工作，一方面對公司員工進行疫情排查登記，另一方面對小區(qū)住戶開展地毯式入戶走訪排查。嚴格把控人員進出、堅持測量體溫和自覺佩戴口罩。各部門、車間每天執(zhí)行疫情日報告、零報告制度，并切實落實全面防疫消殺，防止病毒蔓延。公司領導和疫情防控工作小組成員每天都到車間進行檢查，宣傳科學預防，穩(wěn)定職工情緒，穩(wěn)定生產，奮力奪取疫情防控與榨季生產雙勝利。

       為確保疫情防控和生產經營兩不誤，西江制糖公司將持續(xù)以最嚴的措施、最嚴的作風、最嚴的紀律，以高度負責的態(tài)度，落實落細各項措施，匯聚共克時艱的西糖力量，堅持依法科學有序防控，率先垂范、守土有責、守土擔責、守土盡責，筑牢疫情防控和生產經營兩不誤底板，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極貢獻。（張軍球 農  慧）