廣西壯族自治區(qū)出臺《關(guān)于深化體制機制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》（桂政發(fā)〔2019〕8號）明確提出要“引導(dǎo)企業(yè)加強品牌整合，大力培育糖業(yè)知名品牌，提高優(yōu)勢品牌集中度和市場占有率。”

近年來，東亞糖業(yè)集團(tuán)高度重視品牌建設(shè)，全力推進(jìn)集團(tuán)品牌整合。目前該集團(tuán)一步法的糖廠使用“左江”“山蜜”子品牌商標(biāo)，二步法的廠使用“蜜朋”商標(biāo)，經(jīng)過陳化倉庫的高端精制糖使用“MITR PHOL”商標(biāo)，未來將整合使用“MITR PHOL”國際商標(biāo)，形成較有影響力的糖業(yè)知名品牌。集團(tuán)秉承“質(zhì)量是品牌根本、信譽是品牌命脈”的理念，堅持品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過與利益相關(guān)方多角度、全方位合作實現(xiàn)共贏提升企業(yè)整體形象，培育有影響力的糖業(yè)知名品牌，以此助推糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。   

塑造對社會負(fù)責(zé)的東亞糖業(yè)  培育責(zé)任品牌

該集團(tuán)積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于推進(jìn)糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展的系列決策部署，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，響應(yīng)并參與“一帶一路”倡議，助推中泰經(jīng)貿(mào)合作和人文交流，培育守信、對社會負(fù)責(zé)的品牌形象。合資26年來，該集團(tuán)累計納稅約95億元，向中方股東分紅約18億元，按時足額兌付蔗款560多億元，不斷開創(chuàng)了政府、企業(yè)、蔗農(nóng)“三贏”良好局面，有效推動產(chǎn)業(yè)扶貧、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，成為中泰合作的成功典范，集團(tuán)董事長汪東財先生也因此被授予2018年度中國政府友誼獎和廣西金繡球友誼獎。集團(tuán)堅持“授人以魚，不如授人以漁”的理念，近10年來投入近2000萬元資金開展與工廠周邊睦鄰友好及可持續(xù)發(fā)展社區(qū)共建項目，贊助支持當(dāng)?shù)胤鲐殹⒔逃⒚裆⑸鐓^(qū)共建等，促進(jìn)工廠與周邊社區(qū)和諧發(fā)展。

塑造引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿的東亞糖業(yè)  培育標(biāo)桿品牌

該集團(tuán)目前處理甘蔗能力達(dá)10萬噸/日，旗下現(xiàn)有10家公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及制糖、生物能源、肥料、酵母等，已初步形成了制糖循環(huán)經(jīng)濟綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈，樹立了糖業(yè)標(biāo)桿形象。集團(tuán)率先在國內(nèi)建設(shè)二步法精制糖生產(chǎn)線，精糖生產(chǎn)線總?cè)芴悄芰?/span>4000噸/日；在全國第一個建成糖電聯(lián)產(chǎn)的生物質(zhì)（蔗渣）發(fā)電廠，該集團(tuán)目前在扶綏縣、寧明縣以及中泰產(chǎn)業(yè)園已建成3個30兆瓦的生物質(zhì)能發(fā)電廠，每年可向公共電網(wǎng)發(fā)送約4.5億千瓦時的清潔能源，占崇左市全年用電需求的6.8%。集團(tuán)2017年投資27.48億元的建設(shè)“東亞糖業(yè)崇左產(chǎn)業(yè)園項目”，其中一期項目包括原糖生產(chǎn)線、生物質(zhì)電廠和精糖生產(chǎn)線已于2018年底2019年初相繼投產(chǎn)運行。

塑造與蔗農(nóng)精誠互信的東亞糖業(yè)  培育誠信品牌

集團(tuán)2018/19榨季甘蔗種植面積192萬畝，其中“雙高”基地累計完成84萬畝（占崇左市雙高面積的43%），甘蔗進(jìn)廠量903萬噸。集團(tuán)在發(fā)展甘蔗生產(chǎn)同時，努力踐行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”，想方設(shè)法幫助蔗農(nóng)降低成本，提高收入。東亞糖業(yè)持續(xù)推行完善“訂單農(nóng)業(yè)”，建立健全企業(yè)和蔗農(nóng)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”聯(lián)結(jié)機制，夯實原料發(fā)展根基。截至5月15日，該集團(tuán)已簽訂訂單合同完成率99%以上，提前完成自治區(qū)下達(dá)的任務(wù)要求。

——大力扶持蔗農(nóng)發(fā)展甘蔗。近3個榨季總計投入預(yù)付扶持資金21.47億元，補貼資金2.83億元。扶持范圍包括蔗種、肥料、地膜、農(nóng)機、改擴種、灌溉、“雙高”基地建設(shè)及蔗區(qū)道路維修等方面。

----集團(tuán)引入澳大利亞和泰國先進(jìn)的“現(xiàn)代農(nóng)場”模式，解決了農(nóng)機農(nóng)藝融合難題，科學(xué)種蔗，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本和勞動強度，同時積極推行10公里范圍甘蔗自運進(jìn)廠、甘蔗中轉(zhuǎn)站建設(shè)等措施，幫助蔗農(nóng)降低人工成本140-180元/噸，緩解用工壓力，提升了蔗農(nóng)種蔗意愿。

    ——建立綠色蔗區(qū)，每年投入約800萬元，免費向蔗農(nóng)提供甘蔗病蟲害生物防治，減少農(nóng)藥使用量的同時降低農(nóng)民防治蟲害成本，防治面積達(dá)160萬畝以上。

塑造與客戶共同發(fā)展的東亞糖業(yè)  培育發(fā)展品牌

——積極開展高端認(rèn)證。2017/18榨季期間寧明公司、扶南精糖公司、海棠公司先后通過Bonsucro認(rèn)證，成為全國首家通過該認(rèn)證的糖業(yè)集團(tuán)。推動企業(yè)在甘蔗可持續(xù)發(fā)展、社會責(zé)任以及環(huán)境保護(hù)方面邁上新臺階。

     ——提升產(chǎn)品質(zhì)量。引進(jìn)南非陳化倉項目，解決白糖結(jié)塊問題，滿足高端客戶需求。

     ——在26年的發(fā)展過程中，集團(tuán)與客戶建立了穩(wěn)定、雙贏的合作關(guān)系，得到客戶的一致贊譽。2018年11月進(jìn)博會期間，東亞集團(tuán)應(yīng)伊利集團(tuán)的邀請，作為唯一一家糖原料供應(yīng)商參加“共創(chuàng)世界品質(zhì)”論壇，并簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議；作為合作超過10年以上的重要戰(zhàn)略客戶，娃哈哈授予東亞糖業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商獎”，是唯一獲此殊榮的糖業(yè)集團(tuán)。

塑造與銀企合作共贏的東亞糖業(yè) 培育共贏品牌

企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展能力”是銀行金融機構(gòu)提供支持的重要參考指標(biāo)。東亞集團(tuán)在做好糖業(yè)的基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高抗風(fēng)險能力，成為銀行金融機構(gòu)在甘蔗制糖行業(yè)的重要合作伙伴。集團(tuán)已連續(xù)成功舉辦了兩屆東亞糖業(yè)金融合作發(fā)展峰會。2018東亞糖業(yè)金融合作發(fā)展峰會的主題是“合作共贏，共商發(fā)展”，來自國內(nèi)外的20多家知名銀行、保險公司和東亞糖業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共70多人參加了本屆峰會。峰會致力于打造新型的金融與產(chǎn)業(yè)合作共贏窗口和平臺，促進(jìn)東亞糖業(yè)集團(tuán)與各銀行、保險公司的深度合作，共贏發(fā)展。

塑造與供應(yīng)商合作互惠的東亞糖業(yè)  培育合作品牌

該集團(tuán)和供應(yīng)商團(tuán)隊保持良好合作關(guān)系，實現(xiàn)多方共贏。例如：東亞糖業(yè)崇左產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，匯聚了眾多國內(nèi)外知名糖業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝供應(yīng)商品牌，代表了國際最先進(jìn)的糖業(yè)技術(shù)和裝備水平。又如：廣西建工集團(tuán)一安公司得益于與集團(tuán)長期密切合作積累的技術(shù)、經(jīng)驗和渠道，成功“走出去”，在泰國承建了多個糖廠項目，“中國制造”獲泰國糖業(yè)界盛贊。

塑造員工滿意的東亞糖業(yè)  培育創(chuàng)新品牌

集團(tuán)通過員工“敬業(yè)度調(diào)研提升項目”和“創(chuàng)新競賽”等多種方式增強員工的滿意度、榮譽感和歸屬感，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)新精神。東亞集團(tuán)從2015年開始引進(jìn)工敬業(yè)度項目，通過持續(xù)改進(jìn)，2018年集團(tuán)員工敬業(yè)度評分達(dá)86%，員工對企業(yè)的向心力和凝聚力得到了顯著提升。該集團(tuán)確立企業(yè)為實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體地位，創(chuàng)新競賽從2008年起至今已連續(xù)舉辦了11屆，通過持之以恒開展“創(chuàng)新競賽”活動驅(qū)動企業(yè)在技術(shù)和管理方面改進(jìn)和創(chuàng)新，使創(chuàng)新理念深入人心，把全體員工的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來，聚沙成塔成就企業(yè)核心競爭力。

（作者：東亞糖業(yè) 寧世忠）