為確保公司蔗源穩(wěn)定并持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)廣糖集團工作部署，日前，柳興制糖公司印發(fā)《糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)、國家政策扶持新植蔗和擴面增量測量驗收實施方案》，啟動糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)簽訂、國家政策扶持新植蔗和擴面增量面積測量驗收工作，力爭2020年6月30日前，完成糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)簽訂、國家政策扶持新植蔗和擴面增量面積測量驗收工作達95%以上。
公司成立了以公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理甘耀明為組長的工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進該項工作。同時，公司從各部辦、車間抽調(diào)20人，與農(nóng)務(wù)部人員一起，組建十一個工作小組，分片負責公司糖料蔗訂單合同的簽訂、國家政策扶持新植蔗和擴面增量面積測量驗收。 根據(jù)方案計劃，公司將按下面的步驟開展相關(guān)工作： 一、3月7日-31日為學習、宣傳、準備階段，公司組織工作小組成員認真學習《關(guān)于深化體制機制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《關(guān)于廣西糖料蔗良種良法技術(shù)推廣和食糖商業(yè)儲備工作實施方案》以及相關(guān)政策文件，深刻領(lǐng)會、弄通、悟透政策文件精神及改革實質(zhì)。同時，在公司加強與地方各級政府及相關(guān)職能部門溝通匯報的基礎(chǔ)上，工作小組深入糖料蔗種植基地與各村委、甘蔗管理服務(wù)站、蔗管員、蔗農(nóng)代表座談交流，通過召開會議、發(fā)放宣傳單、張貼橫幅標語、發(fā)送手機短信、微信等各種形式廣泛宣傳開展糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)的目的、意義、做法和要求，讓種植基地農(nóng)戶家喻戶曉。
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二、4月1日-6月30日為面積測量驗收階段，根據(jù)公司種植基地實際情況，農(nóng)務(wù)部對國家政策扶持新植蔗和擴面增量面積數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當?shù)卣闹笇б庖姡Y(jié)合公司周邊制糖企業(yè)的做法，補充完善品種、價格、質(zhì)量、扣雜標準等內(nèi)容，組織工作小組分片進村入戶全面開展糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)簽訂、國家政策扶持新植蔗和擴面增量面積測量驗收工作。 三、7月1日-7日為驗收結(jié)果公示階段，公司將根據(jù)農(nóng)務(wù)部對國家政策扶持新植蔗和擴面增量面積測量驗收數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果向村屯、種植戶進行公示；7月8-15日為匯總上報階段，相關(guān)材料經(jīng)匯總審核后，將驗收結(jié)果上報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各區(qū)政府。 柳興制糖公司將該項工作作為農(nóng)務(wù)工作的一項重點內(nèi)容，對工作組提出三點工作要求： 一是統(tǒng)一思想，提高認識。工作小組要充分認識到簽訂訂單農(nóng)業(yè)合同、國家政策扶持新植蔗、擴面增量測量驗收工作，穩(wěn)定糖廠原料蔗供應(yīng)主體對增強公司可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，深入解放思想，勇于探索創(chuàng)新，破除各種不合時宜的陳舊觀念，齊心協(xié)力，全力以赴，攻堅克難，把各項艱巨的工作全力抓實抓好抓出成效。小組成員在開展工作過程中要嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導工作安排。 二是要加強與地方政府、村委及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，及時主動匯報工作過程中遇到的困難和問題，爭取得到政府及相關(guān)部門的支持、幫助，共同推進工作有序開展。同時加強與周邊糖企的溝通聯(lián)系，共同協(xié)調(diào)開展相關(guān)工作。 三是各工作小組要腳踏實地，認真仔細工作，不可弄虛作假，確保各項數(shù)據(jù)的真實性和有效性。（吳玉鑾）
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