近年來，東亞糖業(yè)集團高度重視企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)發(fā)力夯實企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略根基，下足繡花功夫促使數(shù)字化項目建設(shè)走深走實，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快推進糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

一、創(chuàng)新理念 以數(shù)字化戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟數(shù)字化特征越來越明顯，數(shù)字經(jīng)濟提供的發(fā)展新動能越來越強勁。特別新冠疫情發(fā)生以來，云服務、智慧車間、無接觸配送等創(chuàng)新因子破土而出，加速了新基建的布局和投資，數(shù)字化時代已然全面來臨。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展是由數(shù)字化的企業(yè)組織推動的，而企業(yè)組織實現(xiàn)數(shù)字化升級，思想理念的創(chuàng)新是第一步。東亞糖業(yè)集團的愿景是“成為中國糖業(yè)最具增長活力、持續(xù)發(fā)展領(lǐng)先者”，愿景決定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，集團致力于成為制糖行業(yè)“領(lǐng)跑者”而非“跟跑者”。因應數(shù)字化時代發(fā)展趨勢，該集團確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實施以“數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)感知、遠程控制、提高附加值，同時確保生產(chǎn)過程的可追溯”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足集團應對競爭的需求。該集團多年來積極引進推廣自動化設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)，期望發(fā)揮效能最大化，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套將有效發(fā)揮數(shù)字化對自動化的輔助支撐作用，更好的推動數(shù)字化、自動化“兩化融合”，最終步入“智能制造”階段，推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)的糖業(yè)制造業(yè)深度融合，促進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價值鏈中高端躍升。

二、強強聯(lián)合 深化合作促進共同發(fā)展

目前東亞糖業(yè)已分別與廣西移動、廣西聯(lián)通、中國東信等達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。該集團與這些數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)強強合作、通過雙方和多方的戰(zhàn)略協(xié)同，共同推進特定項目緊密合作,積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，構(gòu)建互利雙贏、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；共同推進“互聯(lián)網(wǎng)+智慧糖業(yè)”改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建新型企業(yè)合作模式促進共同發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)、客戶、社會多方共贏的良好新局面。

---通過與廣西移動的戰(zhàn)略合作，雙方將積極探討推進在電子商務領(lǐng)域里的協(xié)作，拓展應用合作范圍，共同開放渠道資源，促進雙方業(yè)務、品牌發(fā)展，實現(xiàn)合作的價值產(chǎn)出；雙方將在智慧農(nóng)務、智慧廠區(qū)、智慧農(nóng)場等生產(chǎn)、管理場景和行業(yè)信息化等方面開展積極探討、推進信息化應用解決方案的實施落地。

---通過與廣西聯(lián)通的戰(zhàn)略合作，將助力東亞糖業(yè)打造“5G+產(chǎn)業(yè)”應用示范平臺，形成跨領(lǐng)域合作共贏的新模式和新生態(tài)，共同加速5G的推廣應用和商業(yè)模式的創(chuàng)新，共同開拓大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新型數(shù)據(jù)業(yè)務、ICT業(yè)務、人工智能和智慧農(nóng)業(yè)等市場，促進科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，提速東亞糖業(yè)在信息化方面的高質(zhì)量發(fā)展。

---東亞糖業(yè)將利用中國東信的技術(shù)優(yōu)勢在集團的實際業(yè)務生產(chǎn)場景中、在農(nóng)務領(lǐng)域引入人工智能技術(shù)，通過深度學習網(wǎng)絡和計算機圖像技術(shù)，對機器收割的甘蔗進行含雜率AI智能檢測，輔助人工質(zhì)檢，提升質(zhì)檢的準確度，保證質(zhì)檢的公平性。

三、數(shù)字賦能 推進全供應鏈信息化項目建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，利用數(shù)字化信息化技術(shù)來改造傳統(tǒng)業(yè)務，優(yōu)化企業(yè)的物流、信息流、資金流，充分利用企業(yè)內(nèi)的各項資源，建立更高效、更合理的業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力，降低運營成本已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢和迫切需要。為此該集團圍繞制糖物流為主線，整合信息流和資金流，在前期已實施的SAP&ERP系統(tǒng)、農(nóng)務信息系統(tǒng)、生產(chǎn)化驗系統(tǒng)、OA泛微移動平臺、中國糖業(yè)防偽溯源系統(tǒng)等的基礎(chǔ)上，自2019年以來投入2000多萬元推進全供應鏈信息化項目建設(shè)。

該集團全供應鏈信息化項目是應用現(xiàn)代信息技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)通訊、北斗衛(wèi)星定位等）進行全供應鏈信息化建設(shè)，整合和開發(fā)涵蓋甘蔗種植、收割、運輸，采購管理，人力資源管理、財務管理，各子公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、庫存管理，產(chǎn)品及副產(chǎn)品銷售管理等多平臺信息化系統(tǒng)。主要包括以下幾個子系統(tǒng)的建設(shè)：1、甘蔗供應鏈信息化平臺。包括建設(shè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的甘蔗生產(chǎn)服務平臺，實現(xiàn)蔗農(nóng)、服務隊、運蔗司機、糖廠的甘蔗砍運輸管理協(xié)同，APP服務商城構(gòu)建服務合作模式；建設(shè)AI自動過磅系統(tǒng)，與農(nóng)務砍運系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)無人值守甘蔗過磅。2、采購供應鏈協(xié)同平臺。構(gòu)建SRM供應商協(xié)同平臺，實現(xiàn)采購招投標、內(nèi)部電子商城，電子合同簽訂，與SAP系統(tǒng)無縫集成自動采購訂單生成，訂單發(fā)貨到付款全過程協(xié)同；構(gòu)建WMS二維碼庫存系統(tǒng)，五金倉庫和成品儲運倉采用新型二維碼，移動PDA等數(shù)字化工具，實現(xiàn)精細化高效率庫存作業(yè)，實現(xiàn)全部作業(yè)無紙化，并與SAP系統(tǒng)庫存模塊無縫集成實時創(chuàng)建物料憑證。3、糖產(chǎn)品運輸管理協(xié)同平臺。建設(shè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的TMS物流運輸協(xié)同平臺，從運輸計劃的下達，運輸服務商招標確定，運輸執(zhí)行，貨物交接，客戶收貨，運費結(jié)算等一系列通過平臺在線聯(lián)接，供貨方、運輸方、司機、客戶進行協(xié)同合作，達到物流運輸可視化管理，提高產(chǎn)品供應鏈績效。4、網(wǎng)絡安全等級保護。按照國家網(wǎng)絡安全法要求進行網(wǎng)絡安全等級保護建設(shè)并配套供應鏈信息化網(wǎng)絡建設(shè)。

東亞糖業(yè)全供應鏈信息化建設(shè)項目建成實施后，能通過多平臺的創(chuàng)新創(chuàng)建，優(yōu)化操作和管理數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)與手機、二維碼、工作流等數(shù)字工具保持一致，達到同步數(shù)據(jù)共享；同時將突破傳統(tǒng)時空限制，加強與各利益相關(guān)方的溝通和交流，消除信息孤島，進行協(xié)同辦公，在不增加風險的前提下，減少流程、縮短時間、提高效率。

“行動要看時機，開船要趁漲潮。”現(xiàn)在“潮”來了，就應該搶抓機遇，以數(shù)字化為支點，為制糖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級插上“翅膀”、加快“腳程”，真正形成糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎、新動能。（東亞糖業(yè) 寧世忠）