鳳糖公司以黨建“三做實(shí)” 

助推廣西糖業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展

鳳糖公司是一家以機(jī)制糖生產(chǎn)為主，酒精、紙漿、復(fù)混肥生產(chǎn)為輔的制造企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)和廣西重點(diǎn)支持發(fā)展的制糖企業(yè)集團(tuán)之一，現(xiàn)有在職員工約5600人，其中共產(chǎn)黨員949名，黨組織設(shè)置為2個(gè)黨委、12個(gè)黨總支和64個(gè)黨支部。在企業(yè)向前發(fā)展的進(jìn)程中，鳳糖公司黨委牢牢把握企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)，以黨建工作屬地化雙重管理機(jī)制為指引，不斷探索實(shí)踐黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合的方式方法，總結(jié)出“三個(gè)做實(shí)”的黨建工作模式，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)廣西糖業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了“助推器”的作用。

一、做實(shí)黨建工作黨委主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)黨建工作制度化規(guī)范化建設(shè)。

從完善“五個(gè)機(jī)制”著手，不斷加強(qiáng)黨建工作制度化規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

一是完善黨建工作目標(biāo)考核機(jī)制。積極落實(shí)黨建工作黨委主體責(zé)任，把目標(biāo)考核機(jī)制運(yùn)用到黨建工作中，年初與14家成員企業(yè)分別簽訂年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，黨建工作簽約目標(biāo)完成情況同步納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度工作述職和績效考核的范疇，督促各級領(lǐng)導(dǎo)人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建工作責(zé)任，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識。各成員企業(yè)再把壓力和責(zé)任層層傳遞、層層壓實(shí)到車間、部門和黨支部，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、橫向到邊、縱向到底的黨建工作責(zé)任體系。

二是完善政治思想教育機(jī)制。充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，緊扣經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“四強(qiáng)五優(yōu)”“亮身份、樹形象”“黨員先鋒崗”等黨建主題活動(dòng)，筑牢企業(yè)改革發(fā)展的思想根基。同時(shí)，還注重發(fā)揮黨支部教育黨員的作用，開展黨支部書記“微黨課”評比展示活動(dòng)，把教育課堂搬到生產(chǎn)一線、田間地頭，融入日常。此外，在2018年11月，建設(shè)了光明糖業(yè)廣西板塊黨員教育基地，自揭牌使用至今，到基地接受教育的黨員干部約有530人次。堅(jiān)決守好企業(yè)報(bào)刊《鳳糖通訊》、微信公眾號、宣傳欄等意識形態(tài)主陣地，保證宣傳教育的政治方向，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員、干部職工爭當(dāng)新表率、做出新成績。

三是完善黨建工作片區(qū)負(fù)責(zé)機(jī)制。把14家成員企業(yè)按區(qū)域劃分為柳城、鹿寨、北部、柳江、上思、和平等6個(gè)片區(qū)，由公司4名班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)協(xié)調(diào)組組長，在協(xié)調(diào)好與地方政府的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，承擔(dān)起黨建工作片區(qū)“第一責(zé)任人”職責(zé)，加強(qiáng)對片區(qū)企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，比較好的落實(shí)了黨建工作“一崗雙責(zé)”。

四是完善與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制。堅(jiān)持把黨的工作制度同公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則相結(jié)合，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，保證了決策的民主化、科學(xué)化。2018年底，完成了“黨建入章”工作，制訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《黨委研究討論“前置程序”的實(shí)施意見》，明確黨組織研究討論“前置程序”范圍。同時(shí)，還不斷完善了雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，創(chuàng)新有效實(shí)現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善現(xiàn)代企業(yè)治理相統(tǒng)一。

五是完善黨內(nèi)政治生活機(jī)制。堅(jiān)持黨內(nèi)一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，在認(rèn)真抓實(shí)發(fā)展黨員工作、按期換屆選舉、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)管理等黨內(nèi)基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作，保持黨內(nèi)肌體運(yùn)轉(zhuǎn)有序的前提下，以《支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評辦法》為抓手，不斷提高黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。每個(gè)季度召開一次黨建工作例會(huì)，每年開展一次黨建工作全面檢查，民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員、書記上黨課等黨內(nèi)政治生活正常、規(guī)范開展，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，涵養(yǎng)了良好的政治生態(tài)。

二、做實(shí)黨建推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，黨建工作成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，更好地發(fā)揮黨建對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。

一是加強(qiáng)“一支部一特色”建設(shè)。廣袤的蔗區(qū)是糖廠的“第一車間”，是企業(yè)發(fā)展的基石，鳳糖公司圍繞“一支部一特色”建設(shè)目標(biāo)，把黨支部活動(dòng)下沉到田間地頭和車間班組，開展了“百人訪萬戶”“企農(nóng)魚水情  共創(chuàng)好生活”等主題黨日活動(dòng)，黨支部、黨員與蔗農(nóng)結(jié)對幫扶，切實(shí)為蔗農(nóng)解決種植、砍運(yùn)、技術(shù)、資金上的難事，把黨員先鋒模范作用延伸到蔗區(qū)。連續(xù)四年開展了“十元愛心  助力扶貧”活動(dòng)，號召黨員、干部職工每人捐出10元錢，以肥料、蔗種的方式幫扶貧困蔗農(nóng)，鼓勵(lì)他們多種蔗、種好蔗，早日脫貧致富，四年來，“十元愛心  助力扶貧”活動(dòng)共幫扶了208戶蔗農(nóng)改善了生活質(zhì)量。

二是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。鳳糖公司始終把加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)擺在重要位置，2019/2020年榨季是廣西實(shí)施糖業(yè)體制機(jī)制改革的第一個(gè)榨季，存在很多的變數(shù)，這個(gè)時(shí)候，新冠肺炎疫情又突然來襲，給企業(yè)的勞務(wù)用工、甘蔗砍運(yùn)、銷售物流等生產(chǎn)經(jīng)營工作造成極大的困難，鳳糖公司各級黨組織和黨員切實(shí)履行使命擔(dān)當(dāng)，努力扛起穩(wěn)生產(chǎn)、保蔗區(qū)、防疫情的責(zé)任，在集團(tuán)吹響防控集結(jié)號的一周之內(nèi)，迅速成立了30個(gè)黨員突擊隊(duì)協(xié)助企業(yè)做好疫情防控工作，500多名黨員自發(fā)堅(jiān)守在生產(chǎn)一線崗位，多榨快榨，努力不讓一根甘蔗爛在田間地頭。農(nóng)務(wù)一線黨員采取“進(jìn)村不入戶，見面不接觸，電話催，地頭約”等方式，有力推動(dòng)了甘蔗發(fā)展工作，冬植蔗種蔗面積實(shí)現(xiàn)了突破性發(fā)展，改擴(kuò)種蔗面積完成率132%，宿根蔗翻蔸復(fù)種面積完成率109%。作為柳州市唯一一家酒精生產(chǎn)企業(yè)，為緩解酒精緊缺的局面，酒精生產(chǎn)線黨員滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使酒精總產(chǎn)量同比增產(chǎn)了1396噸,為整個(gè)新冠疫情防控提供了“硬核彈藥”。同時(shí)，823名黨員積極響應(yīng)黨中央號召，自愿捐款共45497.5元用于支持疫情防控工作，讓黨旗在防控斗爭一線高高飄揚(yáng)。在廣大黨員、干部職工的共同努力下，鳳糖公司克服了重重困難，比較好地完成了榨季生產(chǎn)任務(wù)，共榨蔗508.45萬噸，產(chǎn)機(jī)制糖67.30萬噸，產(chǎn)糖率13.24%，同比增加1.7%，增幅居廣西同行前列。

三是加強(qiáng)職工崗位立功競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效的“4+2”平臺建設(shè)。持續(xù)打造員工技能比武大賽、榨季生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、甘蔗發(fā)展勞動(dòng)競賽、安康杯競賽和班組建設(shè)、合理化建議等職工崗位立功競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效的“4+2”平臺，促進(jìn)產(chǎn)糖率、甘蔗入榨量、生產(chǎn)安全率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的較好完成。在去年10月，鳳糖公司成功舉辦了第五屆員工技能比武大賽，大賽結(jié)合企業(yè)的技術(shù)技能水平和生產(chǎn)工作需求，設(shè)置了覆蓋糖、紙、酒、肥四個(gè)行業(yè)的鈑金焊割、電器維修、吊車操作等競賽項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)和造就了一大批技能精湛、作風(fēng)扎實(shí)的技能型人才。經(jīng)過五屆的打磨，鳳糖公司員工技能比武大賽從舉辦之初的企業(yè)內(nèi)部自主競賽發(fā)展成為獲得行業(yè)和政府職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)可、競賽結(jié)果同步納入國家職業(yè)技能等級評定的權(quán)威性競賽。

三、做實(shí)服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)工作，凝聚發(fā)展力量。

積極踐行“員工第一，崇尚奮斗，愛與尊重”的核心價(jià)值理念，深入落實(shí)“串知凝”長效工作機(jī)制，不斷提升民生工作質(zhì)量，形成協(xié)同奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。

一是拓展各項(xiàng)扶貧幫困保障機(jī)制。2011年，鳳糖公司成立了職工互助基金會(huì)，在職工家庭遭受困難的時(shí)候給予一定的幫扶救助，近三年，基金會(huì)共支出救助資金約60萬元，救助員工約600人次。認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系服務(wù)基層制度，持續(xù)開展“夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”活動(dòng)，公司的黨政工團(tuán)組織定期到企業(yè)組織召開座談會(huì)聽取職工心聲，幫助解決困難。此外，在光明食品集團(tuán)和糖酒集團(tuán)的支持下，每年組織20多名優(yōu)秀職工到光明的黃山茶林場、海博山莊等進(jìn)行療休養(yǎng)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)凝聚職工。

二是廣泛開展各類文體活動(dòng)。持續(xù)組織文藝下基層巡回演出、“甜蜜杯”球類、歌詠比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走等豐富多樣，富有時(shí)代氣息的群眾性文體活動(dòng)，積極參與上級單位組織的文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，讓職工共享企業(yè)文化發(fā)展的成果，煥發(fā)出愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的新動(dòng)能。

三是積極履行社會(huì)責(zé)任。每年發(fā)放甘蔗種植補(bǔ)貼、投入甘蔗種植扶持資金約2-3.5億元，帶動(dòng)農(nóng)民逐步走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢共惠及蔗農(nóng)30多萬人，為此，榮獲了2018-2019年度廣西脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體，也是廣西唯一獲此殊榮的制糖企業(yè)。在新冠肺炎疫情期間，鳳糖公司向14家成員企業(yè)所在的地方政府捐贈(zèng)了40噸酒精，并想方設(shè)法籌集了10萬個(gè)口罩，除發(fā)放給職工外，還免費(fèi)發(fā)放給蔗管員、蔗農(nóng)和運(yùn)蔗司機(jī)等，在戰(zhàn)疫中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

鳳糖公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到企業(yè)改革發(fā)展調(diào)整到哪里，黨的建設(shè)就發(fā)展到哪里，黨組織的作用就體現(xiàn)到哪里。未來，鳳糖公司將一如既往把黨建工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同步推進(jìn)，不斷推動(dòng)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展，為承接好光明、糖酒賦予的責(zé)任和使命做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（鳳糖黨群工作部）