鳳糖公司以黨建“三做實” 

助推廣西糖業板塊高質量發展

鳳糖公司是一家以機制糖生產為主，酒精、紙漿、復混肥生產為輔的制造企業，是農業產業化國家重點龍頭企業和廣西重點支持發展的制糖企業集團之一，現有在職員工約5600人，其中共產黨員949名，黨組織設置為2個黨委、12個黨總支和64個黨支部。在企業向前發展的進程中，鳳糖公司黨委牢牢把握企業年度任務目標，以黨建工作屬地化雙重管理機制為指引，不斷探索實踐黨建工作與經濟工作深度融合的方式方法，總結出“三個做實”的黨建工作模式，為提高企業經濟效益，推進廣西糖業板塊高質量發展發揮了“助推器”的作用。

一、做實黨建工作黨委主體責任，不斷加強黨建工作制度化規范化建設。

從完善“五個機制”著手，不斷加強黨建工作制度化規范化建設，發揮好黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

一是完善黨建工作目標考核機制。積極落實黨建工作黨委主體責任，把目標考核機制運用到黨建工作中，年初與14家成員企業分別簽訂年度黨建工作目標責任書，黨建工作簽約目標完成情況同步納入企業領導人員年度工作述職和績效考核的范疇，督促各級領導人員切實擔負起黨建工作責任，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識。各成員企業再把壓力和責任層層傳遞、層層壓實到車間、部門和黨支部，推動形成上下聯動、齊抓共管、橫向到邊、縱向到底的黨建工作責任體系。

二是完善政治思想教育機制。充分發揮黨組織的政治引領作用，緊扣經營管理和改革發展中心任務，深入開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“四強五優”“亮身份、樹形象”“黨員先鋒崗”等黨建主題活動，筑牢企業改革發展的思想根基。同時，還注重發揮黨支部教育黨員的作用，開展黨支部書記“微黨課”評比展示活動，把教育課堂搬到生產一線、田間地頭，融入日常。此外，在2018年11月，建設了光明糖業廣西板塊黨員教育基地，自揭牌使用至今，到基地接受教育的黨員干部約有530人次。堅決守好企業報刊《鳳糖通訊》、微信公眾號、宣傳欄等意識形態主陣地，保證宣傳教育的政治方向，引導和激勵廣大黨員、干部職工爭當新表率、做出新成績。

三是完善黨建工作片區負責機制。把14家成員企業按區域劃分為柳城、鹿寨、北部、柳江、上思、和平等6個片區，由公司4名班子領導擔任片區協調組組長，在協調好與地方政府的關系，領導片區企業發展經濟的同時，承擔起黨建工作片區“第一責任人”職責，加強對片區企業黨建工作的領導、指導、檢查與監督，比較好的落實了黨建工作“一崗雙責”。

四是完善與公司法人治理結構相適應的黨建工作機制。堅持把黨的工作制度同公司法人治理結構的工作規則相結合，認真貫徹落實“三重一大”集體決策制度，嚴格執行民主集中制原則，保證了決策的民主化、科學化。2018年底，完成了“黨建入章”工作，制訂了《黨委會議事規則》《黨委研究討論“前置程序”的實施意見》，明確黨組織研究討論“前置程序”范圍。同時，還不斷完善了雙向進入、交叉任職的領導體制，創新有效實現形式，實現了加強黨的領導與完善現代企業治理相統一。

五是完善黨內政治生活機制。堅持黨內一切工作到支部的鮮明導向，在認真抓實發展黨員工作、按期換屆選舉、黨組織關系轉接、黨費管理等黨內基礎性、常態化工作，保持黨內肌體運轉有序的前提下，以《支部達標創優考評辦法》為抓手，不斷提高黨支部的標準化規范化建設水平。每個季度召開一次黨建工作例會，每年開展一次黨建工作全面檢查，民主生活會、領導干部雙重組織生活、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、書記上黨課等黨內政治生活正常、規范開展，增強黨組織的戰斗力，涵養了良好的政治生態。

二、做實黨建推動經濟發展工作，黨建工作成效轉化為促進企業發展的內生動力。

堅持把保證和促進企業改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，加強“三個建設”，更好地發揮黨建對經濟的促進作用。

一是加強“一支部一特色”建設。廣袤的蔗區是糖廠的“第一車間”，是企業發展的基石，鳳糖公司圍繞“一支部一特色”建設目標，把黨支部活動下沉到田間地頭和車間班組，開展了“百人訪萬戶”“企農魚水情  共創好生活”等主題黨日活動，黨支部、黨員與蔗農結對幫扶，切實為蔗農解決種植、砍運、技術、資金上的難事，把黨員先鋒模范作用延伸到蔗區。連續四年開展了“十元愛心  助力扶貧”活動，號召黨員、干部職工每人捐出10元錢，以肥料、蔗種的方式幫扶貧困蔗農，鼓勵他們多種蔗、種好蔗，早日脫貧致富，四年來，“十元愛心  助力扶貧”活動共幫扶了208戶蔗農改善了生活質量。

二是加強黨的先進性建設。鳳糖公司始終把加強黨的先進性建設擺在重要位置，2019/2020年榨季是廣西實施糖業體制機制改革的第一個榨季，存在很多的變數，這個時候，新冠肺炎疫情又突然來襲，給企業的勞務用工、甘蔗砍運、銷售物流等生產經營工作造成極大的困難，鳳糖公司各級黨組織和黨員切實履行使命擔當，努力扛起穩生產、保蔗區、防疫情的責任，在集團吹響防控集結號的一周之內，迅速成立了30個黨員突擊隊協助企業做好疫情防控工作，500多名黨員自發堅守在生產一線崗位，多榨快榨，努力不讓一根甘蔗爛在田間地頭。農務一線黨員采取“進村不入戶，見面不接觸，電話催，地頭約”等方式，有力推動了甘蔗發展工作，冬植蔗種蔗面積實現了突破性發展，改擴種蔗面積完成率132%，宿根蔗翻蔸復種面積完成率109%。作為柳州市唯一一家酒精生產企業，為緩解酒精緊缺的局面，酒精生產線黨員滿負荷運轉，使酒精總產量同比增產了1396噸,為整個新冠疫情防控提供了“硬核彈藥”。同時，823名黨員積極響應黨中央號召，自愿捐款共45497.5元用于支持疫情防控工作，讓黨旗在防控斗爭一線高高飄揚。在廣大黨員、干部職工的共同努力下，鳳糖公司克服了重重困難，比較好地完成了榨季生產任務，共榨蔗508.45萬噸，產機制糖67.30萬噸，產糖率13.24%，同比增加1.7%，增幅居廣西同行前列。

三是加強職工崗位立功競賽和創新創效的“4+2”平臺建設。持續打造員工技能比武大賽、榨季生產勞動競賽、甘蔗發展勞動競賽、安康杯競賽和班組建設、合理化建議等職工崗位立功競賽和創新創效的“4+2”平臺，促進產糖率、甘蔗入榨量、生產安全率等經濟指標的較好完成。在去年10月，鳳糖公司成功舉辦了第五屆員工技能比武大賽，大賽結合企業的技術技能水平和生產工作需求，設置了覆蓋糖、紙、酒、肥四個行業的鈑金焊割、電器維修、吊車操作等競賽項目，從中發現和造就了一大批技能精湛、作風扎實的技能型人才。經過五屆的打磨，鳳糖公司員工技能比武大賽從舉辦之初的企業內部自主競賽發展成為獲得行業和政府職業技能鑒定機構認可、競賽結果同步納入國家職業技能等級評定的權威性競賽。

三、做實服務職工、服務企業、服務社會工作，凝聚發展力量。

積極踐行“員工第一，崇尚奮斗，愛與尊重”的核心價值理念，深入落實“串知凝”長效工作機制，不斷提升民生工作質量，形成協同奮進的發展氛圍。

一是拓展各項扶貧幫困保障機制。2011年，鳳糖公司成立了職工互助基金會，在職工家庭遭受困難的時候給予一定的幫扶救助，近三年，基金會共支出救助資金約60萬元，救助員工約600人次。認真落實好領導人員直接聯系服務基層制度，持續開展“夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”活動，公司的黨政工團組織定期到企業組織召開座談會聽取職工心聲，幫助解決困難。此外，在光明食品集團和糖酒集團的支持下，每年組織20多名優秀職工到光明的黃山茶林場、海博山莊等進行療休養，進一步團結凝聚職工。

二是廣泛開展各類文體活動。持續組織文藝下基層巡回演出、“甜蜜杯”球類、歌詠比賽、趣味運動會、健步走等豐富多樣，富有時代氣息的群眾性文體活動，積極參與上級單位組織的文體活動，豐富職工精神文化生活，讓職工共享企業文化發展的成果，煥發出愛崗敬業、團結協作的新動能。

三是積極履行社會責任。每年發放甘蔗種植補貼、投入甘蔗種植扶持資金約2-3.5億元，帶動農民逐步走上現代農業發展道路，依托產業優勢共惠及蔗農30多萬人，為此，榮獲了2018-2019年度廣西脫貧攻堅先進集體，也是廣西唯一獲此殊榮的制糖企業。在新冠肺炎疫情期間，鳳糖公司向14家成員企業所在的地方政府捐贈了40噸酒精，并想方設法籌集了10萬個口罩，除發放給職工外，還免費發放給蔗管員、蔗農和運蔗司機等，在戰疫中彰顯國企擔當。

鳳糖公司始終堅持黨的領導，做到企業改革發展調整到哪里，黨的建設就發展到哪里，黨組織的作用就體現到哪里。未來，鳳糖公司將一如既往把黨建工作延伸到生產經營的每一個環節，同步推進，不斷推動黨建工作和經濟工作高質量發展，為承接好光明、糖酒賦予的責任和使命做出應有的貢獻。

（鳳糖黨群工作部）