鳳糖公司推行6S現場管理  著力提升企業競爭力

為創造優良的生產環境，促進安全生產，提高工作效率，培養員工素養，塑造企業形象，提升企業競爭力，近期，鳳糖公司結合廣西《甘蔗糖廠6S生產現場管理規范》和企業實際，出臺了《關于推進實施6S現場管理工作實施方案的通知》等6S現場管理相關制度，在公司范圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）的6S生產現場管理新模式。

為提升對6S生產現場管理的認知和工作推進，9月11日，鳳糖公司組織總部各職能部門、廣西板塊15家企業分管生產領導、生產科及各生產車間領導共100多人進行6S現場管理知識培訓，公司副總裁廖耀文主要圍繞6S的定義、實施的目的和意義、推行的11個步驟、實施的要點和方法等內容進行詳細的講解。以開展現場管理規范化、物資擺放定置化、廠區管理整潔化、安全管理標準化等科學化的現場管理活動為契機，潛移默化的改變員工的日常行為習慣，進一步樹立企業形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提高工作效率、保障產品品質，促進公司各項工作目標的順利實現，提升企業綜合競爭力。

6S現場管理是一個不斷完善和持續改進的過程，鳳糖公司將持續推進和完善6S現場管理體系，將各項工作達到規范化、標準化、精細化與科學化，打造具有核心競爭力的企業，建設一流素質的員工隊伍。

                               （張大芬/文  柳子/攝）