問渠那得清如許？為有源頭活水來。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，只有改革才有出路，只有求變才有活路，否則企業(yè)就是缺乏生機(jī)的一潭死水，更談不上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。自去年大刀闊斧實(shí)施一系列改革以來，南寧糖業(yè)于今年9月4日成功“摘星脫帽”，同時(shí)高舉改革大旗尋求“源頭活水”，以香山、東江糖廠以及云鷗物流公司為試點(diǎn)，全力推動(dòng)人事、用工、薪酬三項(xiàng)制度改革。改革后，三個(gè)試點(diǎn)單位編制壓減20%以上，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升了隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，初步實(shí)現(xiàn)了以改革提效率、增活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的“瘦身強(qiáng)體”目標(biāo)，并不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

南寧糖業(yè)公司黨委書記、董事長莫菲城到香山糖廠指導(dǎo)“三改”工作

 啟動(dòng)“三項(xiàng)改革”，建立賽馬機(jī)制

南寧糖業(yè)是國內(nèi)制糖行業(yè)當(dāng)中的老牌企業(yè),歷經(jīng)20多年發(fā)展，有著深厚底蘊(yùn)。因?yàn)闅v史包袱沉重,企業(yè)存在內(nèi)部機(jī)制不活、“創(chuàng)新”不足等短板，除弊革新迫在眉睫，深化三項(xiàng)制度改革恰逢其會(huì)。

香山、東江糖廠勇當(dāng)改革路上“第一個(gè)吃螃蟹”的人，奮力開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。在今年3月成功實(shí)施農(nóng)務(wù)線全員競聘上崗后，于9月份正式進(jìn)入全面實(shí)施階段。9月3日，香山糖廠、東江糖廠分別召開職工代表大會(huì)，以無記名投票方式高票表決通過香山、東江糖廠三項(xiàng)制度改革工作方案及相關(guān)配套辦法。9月9日，香山、東江糖廠圓滿完成中層管理人員公開競聘工作。隨著三項(xiàng)制度改革的持續(xù)深入推進(jìn)，兩廠全員競聘上崗也將陸續(xù)開展。與此同時(shí)，云鷗物流公司三項(xiàng)制度改革工作也拉開序幕，9月2日，云鷗物流公司職工代表大會(huì)投票通過了云鷗物流三項(xiàng)制度改革方案。當(dāng)天下午，該公司開展了中層正職現(xiàn)場競聘工作，9月3日進(jìn)行了中層副職現(xiàn)場競聘。

香山東江糖廠中層崗位競聘現(xiàn)場

競聘會(huì)上，競聘者各顯其能，結(jié)合競聘崗位的主要工作，就如何推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和部門管理工作等問題展開針對(duì)性的論述。評(píng)審組根據(jù)競聘者的工作能力、工作思路、分析能力、應(yīng)變能力等情況現(xiàn)場評(píng)分，并將競聘結(jié)果進(jìn)行公示。南寧糖業(yè)委派公司黨委委員現(xiàn)場督導(dǎo)，保證公開、公平、公正。通過前期開展周密細(xì)致的組織協(xié)調(diào)及思想動(dòng)員工作，三項(xiàng)制度改革推進(jìn)順利，員工思想穩(wěn)定。

9月中旬，三個(gè)試點(diǎn)單位全員競聘上崗工作落下帷幕，企業(yè)用人機(jī)制也從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變，那些能干事、會(huì)干事、干成事的員工有了快速成長的通道和施展才華的舞臺(tái)。

 “云鷗物流實(shí)施三項(xiàng)制度改革之后，組織結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、更完善，更精干高效。”云鷗物流公司黨總支部副書記黃傳姬說，通過科學(xué)合理確定人員編制，立足內(nèi)部挖潛，更多的“精兵良將”脫穎而出。

打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才

三項(xiàng)制度改革是企業(yè)生存發(fā)展和提高市場競爭力的迫切需要，也是促進(jìn)人力資源整合、提高職工收入的重要舉措。早在今年3月份，南寧糖業(yè)公司黨委就根據(jù)甘蔗發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)以及企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)，率先在香山、東江糖廠農(nóng)務(wù)線“試水”，實(shí)施全員競聘上崗，建立起與工作業(yè)績掛鉤的薪酬體系。改革后農(nóng)務(wù)線崗位職數(shù)設(shè)置由原來的128個(gè)減少為90個(gè)，壓減30%。雖然人數(shù)減少了，但是卻打造出一支管理隊(duì)伍精干、責(zé)任心強(qiáng)、基層人員一崗多能的隊(duì)伍。

4月以來，這支嶄新的農(nóng)務(wù)隊(duì)伍接連出招：解除了大型土地轉(zhuǎn)租中間商有地租差價(jià)基地土地合同，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和種植成本；通過采取基地轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，將20多萬畝基地全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化經(jīng)營，如畝產(chǎn)增加1噸將增收1億元；以管理精細(xì)化、扶持精準(zhǔn)化、服務(wù)保姆化的“三化”工作思路開展甘蔗種植和田間管理，整個(gè)農(nóng)務(wù)發(fā)展面貌煥然一新。

當(dāng)前，南寧糖業(yè)以人事、用工、薪酬分配為突破口，進(jìn)一步完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，有力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革在香山、東江糖廠以及云鷗物流三個(gè)試點(diǎn)深入開展。香山東江糖廠人員經(jīng)過兩次整合，部門數(shù)量從27個(gè)優(yōu)化為16個(gè)，在崗正式工編制從1038人減少到852人。改革后，香山、東江中層管理人員從75人減至51人，壓減32%；云鷗物流和托管的停產(chǎn)公司中層管理人員由26人精簡至16人，壓減38%；三個(gè)試點(diǎn)總?cè)藬?shù)減員比例近20%。據(jù)測(cè)算，通過改革，香山、東江糖廠及云鷗物流公司每年降低成本合計(jì)近1000萬元。

香山、東江糖廠黨委書記陶創(chuàng)說，今年，香江糖廠的目標(biāo)是甘蔗產(chǎn)量達(dá)到百萬噸、預(yù)付款回收率百分之百、公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)百分之百完成。香江糖廠“瘦身”之后，構(gòu)建出人盡其才、人崗相適的格局，后續(xù)發(fā)展更具動(dòng)力。如今，全廠員工士氣高昂，在最后一個(gè)季度全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。大家都堅(jiān)信，在南寧糖業(yè)公司黨委的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)下，必定會(huì)打造出一個(gè)“新香江”！

開展“六能”建設(shè)，激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”

“在新的崗位，我感到既有壓力也有動(dòng)力。工作業(yè)績與薪酬掛鉤的管理機(jī)制，使得糖廠上下從管理層到一線員工精神面貌煥然一新，大家都鉚足了干勁，認(rèn)真完成手頭的活計(jì)，憑業(yè)績說話，憑貢獻(xiàn)領(lǐng)薪酬。”東江糖廠李漢錦在此次競聘中從生產(chǎn)技術(shù)科副科長走上壓榨車間書記兼主任中層正職崗位后坦言。競聘上崗成功后，他在新的工作平臺(tái)如魚得水，很快打開了工作局面。

流水不腐,戶樞不蠹。南寧糖業(yè)通過“六能”建設(shè)（干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出），如同鯰魚效應(yīng)般，激發(fā)出廣大干部職工的無限活力。

“才不配位，必受其累。這次競聘，讓我看到了普通員工和優(yōu)秀員工之間的差距，在今后工作中，我會(huì)努力提升自己的能力。”東江糖廠一名不愿透露姓名的落聘員工說，公司推行實(shí)施三項(xiàng)制度改革，讓廣大員工明白，每個(gè)人都有上升的空間。這次競聘中層副職雖然落榜，但只要立足崗位做好本職工作，不斷提升自己的本領(lǐng)，就會(huì)“一切皆有可能”。

南寧糖業(yè)公司黨委副書記李建華表示，公司黨委圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身健體、降本增效的目標(biāo)，成立了三項(xiàng)制度改革專門領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，按照精簡效率原則，統(tǒng)籌推進(jìn)該項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

“我們要通過此次改革，達(dá)到激發(fā)潛能、釋放動(dòng)能、提高效能的效果。”李建華說，從當(dāng)前三項(xiàng)制度改革試行以來的情況看，“價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值回報(bào)”的正面激勵(lì)文化在南寧糖業(yè)落地生根，形成了改革的乘數(shù)效應(yīng)。

持續(xù)深化改革，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)發(fā)展

自2019年6月新班子成立以來，南寧糖業(yè)著手管理機(jī)制改革，重塑管理架構(gòu)；大膽解放思想，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干，實(shí)施干部人事調(diào)整；進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深挖經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；并且以武鳴片區(qū)香山、東江糖廠產(chǎn)能重組和資源整合為重點(diǎn)，補(bǔ)齊農(nóng)務(wù)發(fā)展的短板。在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的道路上，南寧糖業(yè)以壯士斷腕的勇氣實(shí)施了一系列改革，順利解除退市風(fēng)險(xiǎn)成功脫帽，重獲新生。

走出困境不代表邁向高質(zhì)量發(fā)展大道。只有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，始終將改革作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力引擎，才能在新的征程一往無前。根據(jù)自治區(qū)國資委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化改革和加強(qiáng)管理實(shí)施意見的通知》精神，公司黨委將2020年作為南寧糖業(yè)的“改革年”，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李建華表示，改革的最終目的是暢通上下發(fā)展渠道，為能干事、想干事的人員提供適宜的工作平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員工作積極性，提高工作效率和整體效益。為此，南寧糖業(yè)積極履行國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒有把競聘落選的員工推向社會(huì)，而是多渠道協(xié)調(diào)外部用工主體，妥善做好人員分流安置工作。

當(dāng)前，南寧糖業(yè)的改革仍在持續(xù)深化，并且開始獲取高質(zhì)量發(fā)展帶來的“紅利”：南寧糖業(yè)2020年6月30日的資產(chǎn)負(fù)債率比去年同期低了11個(gè)百分點(diǎn)，股票市值同比接近翻了一番。據(jù)悉，三項(xiàng)制度改革將以上述試點(diǎn)為起點(diǎn)，逐步在南寧糖業(yè)全線鋪開。