發展是解決一切問題的關鍵，改革則是推動發展的根本動力。2019年6月以來，南寧糖業在新班子帶領下，從退市邊緣的低谷一路攀爬回到發展正軌，如今，更是以“亮劍”姿態向轉型升級的“十四五”開局攻堅戰發起沖鋒。在生死存亡的兩年時間里，南寧糖業公司黨委始終堅持深化改革，帶領全體干部職工跨越發展的迷霧，迎來管理模式、產業格局、隊伍建設的三重“蝶變”。

管理模式之變

2017及2018年，南寧糖業遭遇了自1999年上市以來的“滑鐵盧”：公司連續兩年巨額虧損，2019年4月4日起，公司股票被實行退市風險警示，證券簡稱由“南寧糖業”變更為“*ST南糖”。危急關頭，廣西農投集團控股南寧糖業，由農投集團領導兼任南寧糖業黨委書記、董事長，全面主持南寧糖業各項工作，并于2019年下半年組建了新一屆領導班子。

此時的南糖，資產負債率高，融資渠道受阻，面臨資金鏈斷裂的風險。此外，還存在一堆諸如國企機構臃腫、缺乏創新、專業人才缺乏等“老國企通病”。

針對資金鏈風險問題，農投集團向南寧糖業提供了10億元的財務資助，并且為南寧糖業在銀行貸款提供擔保。這一劑“急救針”，暫緩了南糖的資金壓力，但要“標本兼治”，亟需一臺脫胎換骨的“大手術”。

“不改革就是死路一條！”新班子組建后，制定了“減虧扭虧除風險”的工作主題，著手管理模式改革，重塑管理架構，在采購銷售、資金預算、項目管理、農務管理、績效考核、降本增效方面成立六個專門的工作領導小組，分別由主要領導或分管領導任組長，通過集中統一，實現了扁平化管理。

農務虧損是南糖的最大“出血點”。新班子以武鳴片區香山、東江糖廠產能重組和資源整合為重點，對香江糖廠流轉基地經營方式重新調整，20萬畝基地全部實現社會化經營，既解決了基地土地合同的歸屬問題，又有效化解了土地租金重大支付風險。同時，公司實施全面預算管理，開啟全面降本增效，狠抓降管理費用、降生產成本、降人力資源成本的“三降”工作，以及做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作。

通過管理模式變革，南寧糖業主營業務明顯好轉，恢復了持續盈利能力，2020年9月順利“摘星脫帽”，12月份按時足額兌付8億元公司債券，解除了資本市場債務違約的風險，有效降低了資產負債率。南寧糖業股票市值從2019年最低點的15.65億元增長到2021年5月的最高點37.92億元，增長142%。

產業格局之變

一直以來，南寧糖業除了制糖主業，還發展多種經營。但在2020年之前，非糖板塊的營收貢獻度較低，使得南寧糖業收入來源都集中在制糖板塊。只有完善結構體系，實現“兩條腿走路”，才能增強產業抗風險能力。

2020年初，突然爆發的新冠肺炎疫情沖擊著各行各業。關鍵時刻，公司黨委審時度勢，主動出擊，依托僑虹、舒雅公司的產業優勢深挖潛能，轉型生產防疫物資。搶抓疫情商機這項舉措，最終為南寧糖業贏得2020年的“戰略先手”，更為公司進一步拓寬產業鏈、優化產業結構、增加潛在的經濟增長點找到新的突破口。沿著這一突破口，2021年，公司黨委進一步在非糖板塊發力，以“深化改革促發展”作為發展主題，全面謀劃轉型升級之路。2021年1月，南寧糖業與南寧華強產業投資有限公司簽訂了戰略合作框架協議；7月9日，南寧糖業所屬企業僑旺公司紙漿模塑餐具、工業包裝項目落戶東盟經開區，并將與東盟經開區攜手把該項目打造成為環保紙模領域的產業示范項目，將僑旺公司發展成為區內最大、全國前沿、高端的環保紙模餐具生產基地。

制糖板塊方面，南寧糖業不斷提高基地管理機械化、自動化、信息化水平，并取得良好成效。截至目前，下屬各糖廠已經實現農務系統化管理；甘蔗進廠過磅系統實施技改后，實現了無人值守自動過磅；農務APP種植管理已經上線推廣，2022年將全面實現甘蔗種植和砍運同步APP管理；糖料蔗訂單合同全部實現無紙化管理；甘蔗全程機械化也獲得較大提高，其中，機耕率達100%、機械培土率53.7%、機械裝車率96.9%。

當前，南寧糖業下屬非制糖企業緊盯市場需求和變化，加力開發新產品，與營銷相互促進，進一步拓寬市場渠道。非糖板塊與制糖板塊兩翼齊飛的格局日漸成型，發展后勁日漸增強。

隊伍建設之變

在全面推進深化改革的過程中，南寧糖業始終堅持黨對一切工作的領導，強化黨建引領，促進干部隊伍高質量發展。把隊伍建設作為改革的重點內容，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，鮮明樹立重實干重實績的用人導向。

2019年7月，南寧糖業新一屆董事會完成換屆，以公司高管調整為起點，實施干部人事改革，提拔重用了一批優秀的年輕干部。2年來，共調整干部75人，其中提拔、重用33人，讓想干事者有了機會，讓能干事者有了舞臺。隨后，公司黨委組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討, 全體員工通過解放思想、自我革命的精神洗禮，逐步放下思想包袱，樹立起擔當實干的機遇意識。

2020年，南寧糖業成為全區行動學習6家國有企業學習試點單位之一，公司黨委以此為契機，大力推廣行動學習理念，推進行動學習知識、技能及方法應用，為廣大員工注入了“在學中干、在干中學”的先進理念，將行動學習與企業的目標管理、流程管理及企業文化管理相融合。

2020年起，公司黨委以香山、東江糖廠和云鷗物流公司為試點，推動人事、用工、薪酬三項制度改革縱深開展。2021年1月中旬，公司本部也完成了三項制度改革，從19個職能部門撤并為10個，人員編制從119人減少到88人，減幅26%，基本建立起與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系。同時研究制定綜合考核正向激勵辦法，進一步改善人才隊伍配置，激發了企業生產經營創新活力。剩余6家下屬企業的“三改”任務，在2021年7月底全部完成，實現“領導能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的改革目標。

跟兩年前相比，今天南寧糖業整個團隊的精神面貌煥然一新，廣大員工的觀念有了極大改變，執行力獲得極大提高，完成了“要我干”到“我要干”的轉變。廣大員工通過解放思想釋放的活力，將為企業持續健康發展注入生生不息的新動能。 

自農投集團控股以來，南寧糖業在風起云涌的改革大潮中漸入佳境，從2019年的“減虧扭虧除風險”，到2020年的“降本增效保盈利”，再到2021年的“深化改革促發展”，短短兩年時間，跨越三個年頭，迎來三重“蝶變”，努力實現“三年大變化”目標。“十四五”開局之年，新一輪改革大潮已經起勢。下一步，南寧糖業圍繞“123”發展戰略，解放思想，即1是年營業收入突破百億、2是糖業板塊與非糖板塊“兩翼齊飛”的良好發展局面、3是非糖板塊的發展，形成“醫養健康”“環保紙模”“智慧物流”三個模塊“三足鼎立”的態勢，進一步以“數字引領提質量”為發展主題，以項目落地為主抓手，推動南寧糖業向自動化、智能化、數字化邁進。

乘風好去，長空萬里，直下看山河。站在新的歷史起點，接續奮進在實現第二個百年奮斗目標新的征途上，未來的南寧糖業，必將迎來一重又一重蝶變，成為八桂大地上推動自治區糖業高質量發展的主力軍、成為支撐區域經濟社會發展的重要力量。